За два дня у каждого руководителя появится цифровой двойник. За три месяца он войдёт в работу
Буткэмп на выходные и три месяца внедрения, где у каждого руководителя рядом свой личный инженер.
Для команды руководителей одной компании
Группа из 6–12 руководителей, первое лицо — в группе. Каждый приходит со своей работой: тем, что съедает вечера, и тем, до чего не доходят руки.
Кому не подойдёт. Тем, кто ждёт разработку под ключ. Признак простой: если автор задачи уйдёт в отпуск и это никого не остановит — задача для двойника. Если остановит десятерых — это система, её делает разработка.
Знакомо?
«Работает, пока я здесь и сейчас».
«Регламент написали — через несколько недель его затопили».
«Спрашивают у чата, а работа делается как раньше».
Обучение проходят все, и ничего не меняется: послушали и вернулись работать по-старому. Здесь каждый уходит с работающим агентом в первый же понедельник, а дальше его не бросают одного.
Агент, которому вы доверяете свою работу
Двойник не отвечает на вопросы, а делает дела: разбирает входящее, готовит материалы, ведёт задачи, напоминает и докладывает. Он берёт ту работу, которую вы ему доверили, и спрашивает там, где решать вам. Устроен по четырём правилам:
1Состояние живёт в документах и базе задач, а не в разговорах
Проверка: закройте все окна — завтра работа продолжится с того же места.2Двойник ничего не правит без заявленной задачи
Проверка: у любой правки есть карточка.3Второстепенное приходит пакетом
Три раза в день: что срочно, что нет, какие решения он рекомендует и сделает, если вы не возразите.
Проверка: за день вы ответили на три пакета, а не на тридцать сообщений.4Доверие растёт по одной задаче
Следующую задачу двойник берёт, когда предыдущая заработала.
Проверка: вы назовёте, что он уже делает сам и что берёт следующим.Две части
День 1 · зачем и что меняется
Что умеют агенты сейчас и чем агент отличается от чата. Лестница из шести ступеней — от «спрашиваю» до «работает без меня неделю», каждый видит, где он сейчас. Какую работу отдавать первой и что меняется для руководителя и для компании.
День 2 · каждый собирает своего двойника
Вместе с агентами каждый проектирует двойника под свою работу, подключает его туда, где живут задачи, и отдаёт первые задачи. Записываем, сколько эта работа занимает сейчас, — с этой точкой потом сравниваем.
Итог двух дней: у каждого участника работает цифровой двойник.
Чтобы двойник не лёг через неделю
Двойник входит в повседневную работу по одной задаче за раз: первый прогон, правки, сторожа — как узнать, что сломалось и что двойнику нельзя без человека, — потом неделя, когда он работает без вас. Раз в месяц сверяем, сколько работы он уже забрал.
Личный инженер у каждого руководителя
С понедельника после буткэмпа у каждого участника свой инженер — человек, который сам каждый день работает с агентами. Он настраивает двойника, снимает затыки сразу, а не на следующей встрече, и подсказывает, какую работу отдавать дальше. Всё идёт непрерывно, без пауз между встречами.
Через три месяца двойник делает работу без вас
Двойник каждого участника выполняет без него не меньше трёх его рабочих задач. Если нет — продолжаем бесплатно, пока не выполнит.
Сумму экономии заранее не обещаем: замеряем как есть, от записи второго дня буткэмпа.
После трёх месяцев
- У каждого руководителя двойник, который делает его работу, пока он занят другим.
- Запись «было / стало» по каждой задаче.
- Руководители знают, что можно требовать — и от агентов, и от людей, потому что видели это своими глазами.
- Список задач, которые двойник не взял, — в виде, который можно отдать в разработку.
Два потока, около ста участников
Одна программа, одни материалы, один ведущий. Рабочее место открыли 70 % участников там, где рядом был человек, который спрашивал «что сделано» и «чем помочь», и 36 % — там, где его не было. Поэтому у каждого руководителя свой инженер.
Честно о втором потоке
Цель стояла строгая: у пяти участников из шести процесс освобождает от 15 часов в месяц, и это подтверждают сам участник и его руководитель. Следами подтверждены двое из шести. Замер «до» тогда не сняли — теперь он стоит во втором дне буткэмпа.
Условия
| что | зачем |
|---|---|
| Два дня на выходных лично, всей группой | двойник собирается за эти два дня, по частям он не собирается |
| 3–4 часа в неделю на внедрение три месяца | люди отваливаются от загрузки, а не от сложности |
| Своя настоящая работа | на учебной не видно, что выполнимо |
| Пять разовых вещей от ИТ | без них двойник упирается в первую же команду |
Работаем в том, что у вас уже стоит: Claude Code, Codex, Notion или своя среда. Рабочее место CyberBrain — по желанию, отдельно.
Буткэмп и три месяца
Буткэмп считается за группу, три месяца внедрения — помесячно за руководителя. Назову точную цену после первого разговора, когда будет понятно, сколько вас и с какой работой.
Что спрашивают первым
Где граница между двойником и разработкой?
Граница проходит по тому, кто пользуется результатом. Двойник берёт то, что живёт внутри работы руководителя и его ближайших коллег: входящее, материалы, задачи, сводки из нескольких выгрузок. Разработка начинается там, где от результата зависят люди, которые его не собирали: права доступа, интеграция с 1С или CRM, служба, которая обязана работать ночью без автора.
Нужна ли платформа?
Нет. Двойник собирается в Claude Code, Codex, Notion или в вашей среде. CyberBrain — рабочее место по желанию, его можно взять позже отдельно.
Что нужно от нашего ИТ?
Пять вещей, все разовые: каталог под инструменты вне корпоративных папок и синхронизации · установка в профиль пользователя без прав администратора · исключение этого каталога из политики скриптов и антивируса · исходящий доступ к нужным адресам, а при прокси — его сертификат в систему · локальные порты на самой машине. Лучше до буткэмпа, чтобы второй день не ушёл на установку.
Что если двойник сломается?
Пишете личному инженеру — он разбирает сразу. Сторожа ставим в каждой задаче, поэтому о поломке вы узнаёте от двойника, а не от клиента.
А если через три месяца не вышло?
Тогда работаем дальше бесплатно, пока двойник каждого участника не выполнит без него три рабочие задачи.
Расскажите про команду
Кто эти руководители и какая работа у них повторяется. Отвечу, подходит ли формат и когда ближайший буткэмп.
Работаете один, без команды? Начните с «Трёх спринтов» → четыре недели на один свой процесс.